{"id":149,"date":"2026-02-27T22:33:31","date_gmt":"2026-02-27T22:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luisiglesias.co\/?p=149"},"modified":"2026-02-28T01:17:19","modified_gmt":"2026-02-28T01:17:19","slug":"es-en-esto-en-lo-que-mas-fallan-los-ceo-al-comunicar-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luisiglesias.co\/?p=149","title":{"rendered":"Es en esto en lo que m\u00e1s fallan los CEO al comunicar sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n<p>Muchos CEO creen que el problema es que la gente no entiende la sostenibilidad. Pero casi nunca es eso, sino c\u00f3mo la comunican.<\/p>\n\n\n\n<p>He visto presentaciones impecables. Reportes de sostenibilidad llenos de cifras. Gr\u00e1ficas elegantes. Metas 2030, 2040, 2050. Y, aun as\u00ed, el mensaje no conecta. \u00bfPor qu\u00e9? Porque est\u00e1n cometiendo tres errores muy comunes.<br><br><strong>1. Confunden datos con credibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Reducimos X toneladas de CO2. Invertimos X millones. Somos l\u00edderes en transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo suena impresionante, pero la confianza no nace de una cifra. Nace de la coherencia. Si el mensaje parece una lista de logros, la audiencia lo percibe como autopromoci\u00f3n. Y cuando algo suena a autopromoci\u00f3n, se activa el escepticismo. M\u00e1s n\u00fameros no siempre significan m\u00e1s confianza.<br><br><strong>2. Hablan de la empresa, no del impacto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de los mensajes est\u00e1n escritos desde el \u201cnosotros\u201d. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cHicimos\u201d, \u201cimplementamos\u201d, o \u201clideramos\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero casi nadie responde la pregunta clave: \u00bfY esto qu\u00e9 cambia para los dem\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n<p>La sostenibilidad no deber\u00eda comunicarse como un trofeo corporativo.<br><br><strong>3. Creen que todas sus audiencias quieren escuchar lo mismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El inversionista quiere gesti\u00f3n de riesgos<br>La comunidad quiere calidad de vida<br>El trabajador y su familia quieren estabilidad<br>El gobierno quiere generaci\u00f3n de empleo<\/p>\n\n\n\n<p>Y, sin embargo, muchos CEO usan el mismo discurso para todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Decir que se redujeron X toneladas de CO\u2082 puede funcionar en un informe anual, pero para una comunidad, lo importante no es la tonelada, sino: \u00bfHabr\u00e1 menos contaminaci\u00f3n? \u00bfMenos riesgo? \u00bfM\u00e1s estabilidad?<\/p>\n\n\n\n<p>Segmentar el mensaje no es manipular. Es entender que cada audiencia escucha desde sus propias preocupaciones.<br><br>No es que las empresas no hagan su trabajo, es que no lo saben comunicar. Visita mi espacio de opini\u00f3n en <a href=\"https:\/\/blogs.eluniversal.com.co\/cafe-con-sal\" type=\"link\" id=\"https:\/\/blogs.eluniversal.com.co\/cafe-con-sal\">www.eluniversal.com<\/a> para aprender sobre comunicaci\u00f3n para el cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos CEO creen que el problema es que la gente no entiende la sostenibilidad. Pero casi nunca es eso, sino c\u00f3mo la comunican. He visto presentaciones impecables. Reportes de sostenibilidad llenos de cifras. Gr\u00e1ficas elegantes. Metas 2030, 2040, 2050. Y, aun as\u00ed, el mensaje no conecta. \u00bfPor qu\u00e9? 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